呢單野,我除左get到係幫發展商散貨之外,我實在諗唔到究竟點樣解決房屋問題! .\ /.
實質落成日期不變,即使提早買到,錢付了卻仍未有樓住,幫在哪?
Friday, June 28, 2013
Sunday, June 23, 2013
好壞存在主觀的心,非客觀的事
跟人分享自己的小事,有些時候,會感受到別人投來羡慕的目光或回應。那種羨慕之感,有時是正面的羨慕,有時是帶抱怨的羨慕。不是抱怨我,而是抱怨自己未能得我所得。有時,人們會歸咎這源於我的好運,我會說我只是認命,我學會努力,我學會堅持,我學會放下。
人生的頭二十年,也許我們都被命運所牽制。生活環境有多好,全賴父母的疪蔭。智商有多高,健康有多好,皆因遺傳及母親的飲食習慣而定。首二十年的成長期,我們都在認識世界,認識自我,了解世界的遊戲規則,明白自己的個性原則。二十至三十歲,當我們對世界,人體科學及自我個性都有了初步的認知,我們開始對自己所喜所惡有所追求。我們開始學會自己的選擇會令自己得到些什麼,而失去什麼。人生的第三十個年頭,路不再是為他人而舖,是由自己的選擇走出來。有的選擇懶惰也不願踏出一步去爭取,有的選擇逃避也不願切斷痛苦來源,有的選擇自怨自捱也不願做點事情去扭轉局勢,有的選擇執著苦惱也不願放下接受……
如果說際遇,其實我的命運並非事事順利,有些事情確實讓人很想抱怨,天生吸收能力弱,嚴重阻礙喜歡每事學的我撐握新事物的速度。難道我只怨天怨地怨天生的愚鈍而放棄滿足自己的求知欲?我知非貌醜,我也想愛我愛的人,我的命運要是如此,難道我就要為這呼天搶地,強人所難,自毁生活來換取一個兩敗俱傷的結局?只是我選擇不將重點放在我的缺點上 ,我未能擁有的渴望上,而是享受自己所擁有中走向期望。我深信每件事情必定有得有失,你可能贏了事業,卻輸了家庭。也可能贏得財富,卻輸了健康。你得到了自由,卻輸了人際關係。最重要的是自己想清楚,選擇會讓我失去什麼。又或者接受自己可以擁有什麼,青春才能延逝。
人生的頭二十年,也許我們都被命運所牽制。生活環境有多好,全賴父母的疪蔭。智商有多高,健康有多好,皆因遺傳及母親的飲食習慣而定。首二十年的成長期,我們都在認識世界,認識自我,了解世界的遊戲規則,明白自己的個性原則。二十至三十歲,當我們對世界,人體科學及自我個性都有了初步的認知,我們開始對自己所喜所惡有所追求。我們開始學會自己的選擇會令自己得到些什麼,而失去什麼。人生的第三十個年頭,路不再是為他人而舖,是由自己的選擇走出來。有的選擇懶惰也不願踏出一步去爭取,有的選擇逃避也不願切斷痛苦來源,有的選擇自怨自捱也不願做點事情去扭轉局勢,有的選擇執著苦惱也不願放下接受……
如果說際遇,其實我的命運並非事事順利,有些事情確實讓人很想抱怨,天生吸收能力弱,嚴重阻礙喜歡每事學的我撐握新事物的速度。難道我只怨天怨地怨天生的愚鈍而放棄滿足自己的求知欲?我知非貌醜,我也想愛我愛的人,我的命運要是如此,難道我就要為這呼天搶地,強人所難,自毁生活來換取一個兩敗俱傷的結局?只是我選擇不將重點放在我的缺點上 ,我未能擁有的渴望上,而是享受自己所擁有中走向期望。我深信每件事情必定有得有失,你可能贏了事業,卻輸了家庭。也可能贏得財富,卻輸了健康。你得到了自由,卻輸了人際關係。最重要的是自己想清楚,選擇會讓我失去什麼。又或者接受自己可以擁有什麼,青春才能延逝。
Wednesday, June 19, 2013
IT 與 Admin
身為一個IT人,絕對會傾向用電腦去解決問題,人手是會出錯,電腦可以簡化一些繁複的程序,甚至找出人為錯誤。做Admin前,我是這樣的想。有幸經歷一段由零開始的崗位, 那時的紀錄程序都很簡陋。上級要數據基本上要admin同事人手數數字的方式來「交數」,崗位中大大小小的tasks亦很重複兼麻煩。我不禁要電腦化我的日常事務。上級當然喜歡這些改動,但自從牽涉人物擴大後,程序開始由簡化變回複雜化。
上級們以為我可以化腐朽為神奇,要求越加越多,更糟的是要求隨心態而變。我改code的速度根本不及她們的心意變得快。另一個更糟的問題是,IT底不好的同事,對於一些我認為輕而易舉的按鈕步驟,她們是需要一些時間才能學會,換句話說,任何版面上的更改,都會阻礙她們的工作程序。我提出的改變,對我是方便,對她們是挑戰。
然後,我開始明白,IT 與Admin,其實要take a balance,成本效益不得不考慮。IT畢竟是高水平玩意,把一些Admin程序電腦化,當中要考慮的是一般用家的能力水平,電腦程式上需要被改動的頻率,節省了哪些程序,更加了多少成本。若果develop出來的product太複雜,用家用不了,又或是聘請較高水平的人來用,想省的反而省不了。若果當中的pattern又不是持久的pattern,要電腦程式員三番四次的改動,其實電腦化反而變得不可靠,developer也是人,也會有錯,改code後其實要用家測試方能使用,改得太頻密,變回人手程序處理可能更好。
所有事情,還是要take a balance,沒有一個是最好,只有最適合。
上級們以為我可以化腐朽為神奇,要求越加越多,更糟的是要求隨心態而變。我改code的速度根本不及她們的心意變得快。另一個更糟的問題是,IT底不好的同事,對於一些我認為輕而易舉的按鈕步驟,她們是需要一些時間才能學會,換句話說,任何版面上的更改,都會阻礙她們的工作程序。我提出的改變,對我是方便,對她們是挑戰。
然後,我開始明白,IT 與Admin,其實要take a balance,成本效益不得不考慮。IT畢竟是高水平玩意,把一些Admin程序電腦化,當中要考慮的是一般用家的能力水平,電腦程式上需要被改動的頻率,節省了哪些程序,更加了多少成本。若果develop出來的product太複雜,用家用不了,又或是聘請較高水平的人來用,想省的反而省不了。若果當中的pattern又不是持久的pattern,要電腦程式員三番四次的改動,其實電腦化反而變得不可靠,developer也是人,也會有錯,改code後其實要用家測試方能使用,改得太頻密,變回人手程序處理可能更好。
所有事情,還是要take a balance,沒有一個是最好,只有最適合。
Sunday, June 09, 2013
成長需時2
雖則我不算天資聰敏,但學習能力非弱。我的吸收能力弱,卻勝在有耐性與堅持。
在讀書年代,可以說我的腦袋完全未開竅。自知腦袋存放能力弱,也許是討厭記東西吧(其實是短存記憶弱),我總會把歸類的框架全都丟掉,然後,在考試時,往往只能記得起該頁內容的模樣,當中的文字是模糊得用不著。
上大學前,幸得一位好友的相助,這是我思考上的轉淚點,他除了教我書本上的知識,還教了我聰明人的思考模式。他絕對是我人生的第一個啟蒙老師。由學懂到能撑握,是一個花時間的過程,(也許是資質的緣故吧!)過程中還需要相關的刺激,這些領悟才能發揮作用。
再者,人生中的所見所聞,並非在接觸的一刹那就有所領悟。記得某一天放學,我在等待問老師家課之時,旁聽了他跟一位學生說的一番話,那學生所問的是有關學習的話題,我記得老師當時以一副反叛的口吻回答:「為何我要這樣做?背後的原因是什麼?不照做又會如何?」這句話一直也沒起作用,直至到某一年,也許是工作吧,讓我開始需要思考這個問題。當時間變得不夠,資源變得有限,便要學懂資源分配,而分配,必需要將事情排序,將無關痛癢的事放下,將影響深遠的做妥。有些道理,可能一直會被輸入腦裏卻沒起任何作用,但當處境出現,有所感受時,道理便會浮現出來發揮作用。這亦是中文背誦範文的功力,我很討厭背誦,然而背誦,卻是讀書時期不能刪減的一個過程,有些東西未能透過親身體驗來記憶,又或是一些未能想通的道理,唯有就是背誦把它存放入腦。當你到要明白之時,那句話自然會起作用。
在讀書年代,可以說我的腦袋完全未開竅。自知腦袋存放能力弱,也許是討厭記東西吧(其實是短存記憶弱),我總會把歸類的框架全都丟掉,然後,在考試時,往往只能記得起該頁內容的模樣,當中的文字是模糊得用不著。
上大學前,幸得一位好友的相助,這是我思考上的轉淚點,他除了教我書本上的知識,還教了我聰明人的思考模式。他絕對是我人生的第一個啟蒙老師。由學懂到能撑握,是一個花時間的過程,(也許是資質的緣故吧!)過程中還需要相關的刺激,這些領悟才能發揮作用。
再者,人生中的所見所聞,並非在接觸的一刹那就有所領悟。記得某一天放學,我在等待問老師家課之時,旁聽了他跟一位學生說的一番話,那學生所問的是有關學習的話題,我記得老師當時以一副反叛的口吻回答:「為何我要這樣做?背後的原因是什麼?不照做又會如何?」這句話一直也沒起作用,直至到某一年,也許是工作吧,讓我開始需要思考這個問題。當時間變得不夠,資源變得有限,便要學懂資源分配,而分配,必需要將事情排序,將無關痛癢的事放下,將影響深遠的做妥。有些道理,可能一直會被輸入腦裏卻沒起任何作用,但當處境出現,有所感受時,道理便會浮現出來發揮作用。這亦是中文背誦範文的功力,我很討厭背誦,然而背誦,卻是讀書時期不能刪減的一個過程,有些東西未能透過親身體驗來記憶,又或是一些未能想通的道理,唯有就是背誦把它存放入腦。當你到要明白之時,那句話自然會起作用。
Wednesday, June 05, 2013
Sales的辛酸
今日有幸出席一個Sales的發佈會,這個會又讓我對Sales有進一步的認識,幹麼這一年給我這麼多的機會去理解Sales這個角色呢?難道這是給我日後做Sales舖路?哈哈!
然後,我又再一步明白,Sales的路,不論哪一行,都會是這樣,這樣的辛苦,需要這樣去拼勁,才得世間財。對於Sales的理念,正確地說,對於資本家的理念,我確實不太認同,所以一個2號仔,確實係唔會有發達的一天。但想歪一點,當2號仔化身為企業家既8號,做死一世窮鬼的命運就會逆轉,代價是要放下那善良的原則!假如我真的要做Sales,一做就要做最賺錢的一行,反正,workload同pressure基本是一樣的!
不過,盡可能,我都想堅持一個和諧平穩地發展的社會,而非一面倒地受企業家的迷惑,成就家的吹棒!最少,不要為生計而沒生活吧!然而,我們的社會,已經被拉到無可放緩的地步……
然後,我又再一步明白,Sales的路,不論哪一行,都會是這樣,這樣的辛苦,需要這樣去拼勁,才得世間財。對於Sales的理念,正確地說,對於資本家的理念,我確實不太認同,所以一個2號仔,確實係唔會有發達的一天。但想歪一點,當2號仔化身為企業家既8號,做死一世窮鬼的命運就會逆轉,代價是要放下那善良的原則!假如我真的要做Sales,一做就要做最賺錢的一行,反正,workload同pressure基本是一樣的!
不過,盡可能,我都想堅持一個和諧平穩地發展的社會,而非一面倒地受企業家的迷惑,成就家的吹棒!最少,不要為生計而沒生活吧!然而,我們的社會,已經被拉到無可放緩的地步……
Tuesday, June 04, 2013
Saturday, June 01, 2013
金枝慾孽2
「人生如夢,戲如人生,愛恨交纏,追追逐逐,到頭來,還敵不過命運二字。只有放下執著,順其自然,夢有何好追,現實何需劃分?」是我所領悟到《金枝慾孽2》想帶出的訊息。
紅牆是一個社會(或是一份工作),一個社會裏困著種種的人,有的委曲求存,有的擇善固執。每個人努力生存,為的是一個自己珍惜的人或事,但當這個生存目標一旦瓦解,心靈頃刻崩潰,人生變得再無意義。當所著緊之人逆己而行或事與願違,本性善良的人也可以變得老謀深算,倫理道德亦可以拋諸腦後。人性本善,因為環境,卻可以變得邪惡。
《金枝慾孽2》是一套讓人反思的哲學劇,反思人生所追,反思生活所依,每個角色的說話都帶著一個值得嘴嚼的地方,最後一集,更如煙花匯演結束前般連珠爆發:
縱使機遇來到,盼望逃離紅牆內的人最終還是沒侍機逃脫,是依戀牆內的豪華瑰麗、衣香鬢影的享受,還是畏懼沒能力自食其力的牆外生活?淳貴太妃(伍詠微)望著兩位年時已高的太妃低頭刺繡的眼神,展露著一種想擺脫但又只能接受命運的無奈表情。是對生命一種無耐的抗議乎?
昔日地望高華高流斐傷及氣門,不能再到台上展露才華,卻沒選擇執著依戀,甘願放下讓他風光一時的踏台板,好一句:「即使能夠治癒傷患,要再次練習至有能力踏上台板,也不是一朝一夕的事……」高流斐選擇放下,而我,卻選擇重拾。是放下難,還是重拾難?
即使是一段不倫之戀(爾荷 + 雲秋玹),最終能夠享受過有戀愛感覺的愛情,最終能夠覓得愛情,是圓滿還是冤孽?一段於禮不合真摰情感(相菱 + 高流斐),明知相愛變成傷害,忍痛放手,是太絕情還是情太濃?
石屎森林內的人營營役役,大家忙著工作,忙著玩樂,忙著忙碌,忙著追逐,又何曾有時間停下來反思著生活的真正需要,社會的優劣變遷?紅牆內的主子到底那一刻才醒覺?《金枝慾孽2》是一齣悶戲,對!但亦是一套值得看的反思戲。唯訊息太多,即使字字珠璣,亦難免讓人吃不消,可惜,可惜!
紅牆是一個社會(或是一份工作),一個社會裏困著種種的人,有的委曲求存,有的擇善固執。每個人努力生存,為的是一個自己珍惜的人或事,但當這個生存目標一旦瓦解,心靈頃刻崩潰,人生變得再無意義。當所著緊之人逆己而行或事與願違,本性善良的人也可以變得老謀深算,倫理道德亦可以拋諸腦後。人性本善,因為環境,卻可以變得邪惡。
《金枝慾孽2》是一套讓人反思的哲學劇,反思人生所追,反思生活所依,每個角色的說話都帶著一個值得嘴嚼的地方,最後一集,更如煙花匯演結束前般連珠爆發:
縱使機遇來到,盼望逃離紅牆內的人最終還是沒侍機逃脫,是依戀牆內的豪華瑰麗、衣香鬢影的享受,還是畏懼沒能力自食其力的牆外生活?淳貴太妃(伍詠微)望著兩位年時已高的太妃低頭刺繡的眼神,展露著一種想擺脫但又只能接受命運的無奈表情。是對生命一種無耐的抗議乎?
昔日地望高華高流斐傷及氣門,不能再到台上展露才華,卻沒選擇執著依戀,甘願放下讓他風光一時的踏台板,好一句:「即使能夠治癒傷患,要再次練習至有能力踏上台板,也不是一朝一夕的事……」高流斐選擇放下,而我,卻選擇重拾。是放下難,還是重拾難?
即使是一段不倫之戀(爾荷 + 雲秋玹),最終能夠享受過有戀愛感覺的愛情,最終能夠覓得愛情,是圓滿還是冤孽?一段於禮不合真摰情感(相菱 + 高流斐),明知相愛變成傷害,忍痛放手,是太絕情還是情太濃?
石屎森林內的人營營役役,大家忙著工作,忙著玩樂,忙著忙碌,忙著追逐,又何曾有時間停下來反思著生活的真正需要,社會的優劣變遷?紅牆內的主子到底那一刻才醒覺?《金枝慾孽2》是一齣悶戲,對!但亦是一套值得看的反思戲。唯訊息太多,即使字字珠璣,亦難免讓人吃不消,可惜,可惜!
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